Tuyển dụng nhân viên bán áo khoác nữ
Posted: Thứ Ba, 7 tháng 8, 2012 by Harry Trần in
0
Tuyển dụng nhân viên bán áo khoác nữ
Trước khi
bắt tay vào việc tuyển dụng, sa thải, lên kế hoạch nhân sự, tìm hiểu các quy
định của luật lao động…bạn hãy dành thời gian để soạn thảo chiến lược nhân sự
trong vòng vài ba năm kế tiếp. Mục tiêu của bạn là rào cản lớn thuộc lĩnh vực
nhân sự: chỉ tiêu công việc không hoàn thành, hiệu suất kém, kiện tụng và tinh
thần làm việc thấp.
50.
Làm các công việc giấy tờ. Tùy theo
quốc gia, địa phương mà các quy định pháp luật điều chỉnh hoạt động tuyển dụng
sẽ có những điều khoản khác nhau. Ngoài ra, còn nhiều thủ tục giấy tờ khác liên
quan đến tuyển dụng mà bạn cần thực hiện. Hãy tìm hiểu kỹ lưỡng các quy định
pháp luật để đảm bảo rằng bạn đã đáp ứng mọi yêu cầu cần thiết.
51.
Biết rõ những gì bạn đang tìm kiếm.
Công việc bán áo khoác nữ đẹp bạn sẽ tiến hành là gì, nhân viên của bạn cần có những kỹ năng nào để
thực hiện tốt công việc này, bạn có thể trả lương cho họ ra sao, các ứng viên
tốt nhất có thể làm được gì cho bạn… Điều này có vẻ như chuyện hiển nhiên,
nhưng nhiều người lại bỏ qua. Họ đưa bạn bè, người thân hay người quen vào công
ty mà không quan tâm đến năng lực của họ một cách đầy đủ và khách quan.
52.
Tìm kiếm các nguồn tài năng khác nhau.
Bạn không nên tập trung vào duy nhất một nguồn tuyển dụng và việc đa dạng hoá
các nguồn tìm kiếm sẽ rất hữu ích. Tại các trường phổ thông và cao đẳng ở địa
phương luôn có trung tâm việc làm, nơi bạn có thể đăng tải thông báo tuyển dụng
và cũng là nơi để bạn tìm thấy các nhân viên tiềm năng. Những công ty khởi sự
với các nguồn lực giới hạn thường sẽ tìm kiếm các nhân viên cao cấp tại một số
nguồn không ngờ tới như người nhập cư, người nước ngoài… Tuy nhiên, bạn hãy hỏi
xem họ đã được cấp giấy phép để làm việc tại địa phương cho shop ao khoac nu đẹp chưa
53.
Biết phỏng vấn tuyển dụng như thế nào.
Bạn có thể đặt cho các ứng viên xin việc những câu hỏi về năng lực chuyên môn,
về sở thích, về tính cách, nhưng những câu hỏi về gia đình, về con cái... sẽ là
những câu hỏi không mấy thích hợp. Bạn cũng nên hỏi các nhân viên tiềm năng của
bạn xem họ có điểm nào hạn chế không. Những bài viết tại http://jobsearchtech.about.com/od/interview/l/aa022403.htm
và www.resumagic.com/interviews_illegalquestions.html sẽ cung
cấp cho bạn nhiều lời khuyên hữu ích trong việc lựa chọn các câu hỏi phỏng vấn.
54.
Định hướng và động viên. Các nhân
viên mà bạn tuyển dụng dường như không bao giờ có thể đọc được suy nghĩ của
bạn, vì vậy hãy cố gắng diễn tả và truyền đạt những mong đợi của bạn trong công
việc, mục tiêu của công ty, kế hoạch làm việc và mức lương thưởng lúc ban
đầu... Cứ mỗi ba tháng một lần, bạn nên đánh giá lai mức độ hoàn thành công
việc của nhân viên. Hãy hỏi nhân viên xem họ ưa thích loại công việc nào. Bạn
nên quan tâm tới nhân viên nhiều hơn, đó sẽ là một động cơ thúc đẩy tinh thần
làm việc của họ.